吐鲁番采油厂投资成本一体化试点,如今怎
自主权?发言权?
真的是空白支票随便填吗?
突然一下子,
觉得我的世界阳光灿烂,
心情瞬间大好,
我想唱《五环之歌》怎么办?
“啊--五环你比四环多一环啊--五环你比六环少一环……”
“小岳岳,别光顾自个唱啊,告诉大家什么事这么高兴。”
“其实…我一开始…其实我也…唉,跟你说了吧,其实我也挺喜欢我自己的。”
自恋的人,无药可救~~~
小编还是自己颠着腿去找答案吧!
原来,事情是这样子滴!
吐哈油田公司今年推进扩大经营自主权改革,在吐鲁番采油厂搞投资成本一体化试点。主要是围绕采油厂这一利润中心,探索提高资金整体运营效率新模式,达到控制投资、提高投资回报和降低成本、提升整体开发效益的目的,最终实现储量、产量、成本、投资和效益的有机统一。
咱先来做个比较啊!
1试点前油田投资与成本管理实行分割式管理方式,成本归财务部门管理、投资归计划部门管理,实际运行中造成一系列问题,阻碍了油田正常生产经营活动,影响到油田高质量发展。在内外部形势日益严峻的背景下,这种方式也不利于油田打赢低油价下提质增效攻坚战目标的实现。
2试点后实施油田投资与成本一体化管理,以采油厂这一利润中心为主体,按照油藏生命周期内不同阶段特点,针对不同投资类型分别实施,目的在于改变当前投资与成本分割管理问题,实现资金使用效率最大化。
特别是随着35项权力下放,生产性维修项目管理权、非生产性维修项目管理权及自主管理维修项目结算审批权等事关控投资、降成本等权力下放到位,减少了管控审批环节,把之前由各单位编制维修计划,规划计划处、公司主管领导、公司总经理办公会三级审查后下达计划实施的程序化繁为简。目前,公司不再下达各单位生产性维修项目年度计划,由各单位自主安排执行。
“此次实施投资成本一体化管理的资金包括投资和成本两部分,投资的资金范围是公司下达的分批投资计划总额,而成本的资金范围则是公司下达的年度成本预算总额,其中操作成本属于自主调整范围,不含人员费用。”财务处负责人说。
在管理方式和运营方式上,具体有哪些变化呢?
在管理方式上,参与改革的油气区域油气生产经营指标和投资成本预算指标每年核定,分年下达,原则上不予调整;
年度投资和成本一体化资金总量控制,节余全额留用,其中生产性支出自主优化、规范化调整,非生产性支出和总部管理的专项资金不纳入一体化自主调整管理;
试点单位可以按规定享有自主调整投资项目之间、成本项目之间和投资与成本项目之间的权限。
在运营方式上,有投资项目之间、成本之间、投资与成本之间的调整及审批、报备程序四个方面。
同时,油田通过配套机制,使管理区拥有自主决策权,与专业化队伍之间建立甲乙方市场。一切工作都从效益出发,一切决策都围绕效益优化。
过去上级部门说怎么干就怎么干,现在管理区首先权衡投入产出,有效益就干,没效益不干。干不干有了自主权,怎么干有了发言权。
权力下放后,权责对等了。作为独立核算的经营单元,采油管理区天天琢磨家怎么当、活怎么干、钱怎么花,如何见到更大效益。
吐鲁番采油厂各采油工区将产量任务、躺井率、注水合格率等生产指标下切,把生产维修费、电费等成本指标细化分解到平台、班站,让每一名员工都感受到利润压力。
END
文字/陈铁君编辑/梁海燕
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